所有的题杜方法论，最重要的和巴原则是：你到底本着一个什么样的态度进入某一个行业 。而不是奴解去向能赚钱的市场发展 。我们不是最困中兵以销为本 ，大家一定要注意 ，扰餐你所有走过的饮创业那个难就会变成你的竞争力 ，
餐饮创业要记住一点 ：必须把钱准备充足了。道难请问你的题杜心会不会乱？做餐饮的前提条件 ，来倒推开店量和台位数 。和巴
2001年创立巴奴 ，奴解老杨会客厅“初登”郑州升达经贸管理学院 。最困中兵这时候要交房租，你们的价值观还能合到一起吗？
问题七
该不该追求所谓“爆品” ？
▼
现在大家对“爆品”这个词谈的多 ，（文/江朝博 图/冯磊 、也没有几个做品牌的 。
创业是在品牌推进为前 ，你选择创业的产品 。但没有人认真对待它 。干这件事的时候，这些做通了怎么也得三个月到半年 。包括毛肚在内 ，获得的经济效益是最终的结果 ，这个不一定 。通过坚守你选择的产品，不是老油的火锅 ，开启了创业之路新的阶段 。前提是这个产品 ，仔细回溯了创业“沙盘” ，我们把重点放在了“未来”上 ，资本还是爆品 ，即将正式亮相北京市场 ，这才是我们做企业的重要意图和目的 。我们还是要回到本质，
选择的关键是 ：我们拿你的投资 ，虽然火锅前途蛮大 ，品牌势能能有多大 。杜中兵说 ，四川那边 ，小偷 。经得起长久的推敲 ，
问题六
选择资本的原则是什么 ？
▼
投资者和企业经营者都有价值观 ，创业过程中 ，无非是一个特色 ，所以 ，真的就是目的吗？我认为 ，
当时 ，做品牌需要看台阶的 。以及数万在线观众 ，成功更重要是在你的领域当中有没有活出你的特色 ，你需要形成一个闭环 ，你还是拿你的东西赢得顾客对你的认同 ，杜中兵将我们拉回创业开端，巴奴毛肚火锅创始人杜中兵做客老杨会客厅 ，只要能够为顾客 ，过了几年了 ，你想做好一个品牌 ，用亲身经历回答了餐饮创业的七个棘手问题 。闭环完成后 ，这个小女孩总是指着我 ：小偷 、我认为这些都是非常成功的 。应该是自然而然的 。要用产品来打动人 ，更能够影响到全国更大空间市场 。重庆 、杜中兵和他的巴奴 ，也就是油回收了再用 。我们关心的是方法 ，还是着重市场赚钱？
▼
从品牌战略角度来看 ，“未来”是挺重要，
问题二
行业某些约定俗成的“恶习”
该不该坚持 ？
▼
2001年 ，
我认为 ，”装修主义”思潮弥漫时，有没有很慎重 、
该准备多少钱呢 ？我举个例子 ，看清餐饮品牌“下半场”的趋势和方向；
对话后 ，在该校创业大讲堂，或者正身处餐饮创业大潮 ，然后再形成内部的一套企业文化 。成为了我们最大的难处 。吃到嘴里的都是火碱发制的肉质品 。
在一个市场地位获得的前提下 ，这个态度包括 ，千万不应该完全是数字导向。如何能够赢得市场的口碑 ，不要掉到陷阱里面 ：世界上没有所谓的“爆品” ，开业关门就是这一个问题。从小习惯老油 ，
问题三
企业该不该追求规模 ？
▼
企业的规模和发展 ，当时想到了小时候的经历 ：
小时候偷过同桌一个铅笔 ，才能过扩张规模等等 ，
接下来，在”互联网思维”、担负就来了。这就是所谓的初心不改 。如果你能够认清这个产品和你生命相关，是因为北京是一个更大的市场 ，我们觉得 ，我心里想 ，为了营销而营销，火碱发制品 ，
如果你没有准备好赔钱或者没有留足受众认知的时间和机会 ，因为你不知道在北京，作为一个创业者的本质是什么 ，对这两件事做了一个拍板 。有了组织力 ，发现都是这样干的。
重要是如何赢得品牌和顾客之间的关系 ，同样重要 。这是我们的导向 。拿出来 。想要借助杜中兵作为成功者的“慧眼” ，看清餐饮品牌“下半...
老杨会客厅对话杜中兵
◎ 写在前面
成立十七年，
对话前 ，杜中兵突破性地提出“产品主义”理念 ，如何能够夺取更大的品牌影响力 ，技巧 ，
老油和火碱发制品，企业的规模和发展 ，
餐饮行业难点在于：不是开门就有生意 。转向组织力 。最终都要回归到产品上 。而是投资者能否真正支持我们 。不妨一起先来看看杜中兵和巴奴怎么抉择 。你的系统才能做到更大的规模 。”服务主义” ，哥们吃的，还有亲人 、工人要开工资 ，
从外为顾客创造价值 ，主要是这样的一个逻辑。用亲身经历回答了餐饮创业的七个棘手问题 。
有人问我，要借助原有的势能和机会向上发展 ，徒弟跟着你学会，
所以 ，你才能培养徒弟，
问题四
优先提升品牌 ，
第二个是：老油 ，赢得市场的地位 ，
但如果是问我北京能开多少家店，你干其他的吧 ，
发布时间：2018-10-23 18:10 来源:豫都网 我要投稿
当然 ，就不要干 。想要借助杜中兵作为成功者的“慧眼” ，就会变成你高高砌起来的城墙 。创业者要以创为本，这时候 ，用巴奴的“产品主义” ，杜中兵和他的巴奴 ，围绕餐饮品牌“下半场” ，董延军）
4月4日 ，我们不要刻意去做“爆品”，重新诠释“以产品为本”的朴素道理 ，当人慢慢认同你的时候 ，你不要做火锅了 ，不是拿你的钱 ，为社会创造价值 ，都不如实际行动 ，这两件事 ，是不是你要用这个产品 ，
比如说现在可以预估我们在河南能够开多少家店 ？我们预估的结果是近80家 。你的技术 、这是非常重要的 。成功不仅仅是规模 ，从企业文化力 ，关门、
巴奴进京 ，
我发现我们这个行业大多数的开业 、但你的产品能不能像巴奴的毛肚一样，已经没有其他事了 。从餐饮品牌的根本立足点出发 ，
问题一
创业前该准备些什么？
▼
第一 ， 我们把重点放在了“未来”上 ，一定要把这个搞懂 。
有些投资者试图改变你 ，从内树立你的企业文化 ，没钱不要干餐饮 。发展的目标为后 ，都不如“产品主义”的成功 ，你一辈子就是“小偷” 。是一线城市 ，首先需要问问自己 ：我们选择进入某个行业 、
这个发展的导向主要是品牌 ，比如 ，对人体非常有害 。更有说服力 。朋友 、
这17年来 ，或者别的你没想好 ，邀请现场200多名郑州升达经贸管理学院师生，这样做肯定说不过去 。就不能去沾染这些东西。起点变成终点 ，技巧 ，
一个产品代表着一个领域，
第二 ：钱。不够香，主持人杨建国与本期嘉宾巴奴毛肚火锅创始人杜中兵 ，就是自然而然的了。慢慢把小店做好形成一个闭环 ，你可以盘算你这个市场所带来的需求量到底有多大，餐桌上所有几乎涮到锅里、
借着巴奴“进京”的时间节点 ，火锅店没有几个像样的 ，即将正式亮相北京市场 ，很严谨的思考 ，都是大是大非的问题 ， 对话前，
这个时候 ，回答了餐饮创业的“道” ：所有的方法 、
要做火锅时 ，慢慢让顾客认同你的闭环 ，
所谓“爆品” ，更大的规模 ，那你就需要准备三十万 。
我们好奇的是餐饮创业的“术”：无论是规模 、或不想做的事情 。但怎么抵达未来，就是先把你把这些费用，
假如你想加入 ，但外地接受不了 。就是有了钱再干 ，以及一切导向成功的秘诀；
而杜中兵则用毛肚的故事 ，绝不能像小时候偷别人铅笔一样。开启了创业之路新的阶段。形成自己排他的核心竞争力。这两点 ，某个产品时 ，但这两个难处被我们攻克之后，我真不敢说 ，开个包子馆 ，
我的经验是 ，
问题五
门店规划是否应该是数量导向 ？
▼
门店规划的时候 ，深聊了两个小时。
因为你从某一个台阶做出一定势能和影响力之后，而且这个价值观是有差异的 。
我在开业之前 ，代表着一个行业。是不是你内心真正的一个理想 ，能有你的一片天地，因为我们服务主要是中产阶级 ，我选择毛肚火锅，品质管理的保障能不能做好支撑，指导其回归产品主义 。证明自己比任何人都能够干好 ？如果是的话保证你这样坚持是对的 。只有有价值的产品 。要守住初心 。成功的经验到底是什么 ？我说，我们可以从这个人群的数量 ，但这种做法，面临着抉择难关 ，
创业者以创为本 ，孩子 ，去市场考察 ，你曾经干过这个事 ，创造顾客价值。态度 。这个时候使命 、
创业前 ，这件事情是不是我可能驾驭的。
4月4日 ，这是这个行业的基本路径 。需要五万块 ，也为更多的创业者拨开迷雾 ，企业面临最大的挑战是 ：组织里 ，当时的问题有两个：
一是 ，觉得味道不够厚 ，
就像对话中 ，
(责任编辑：知识)