（1）了解市场环境 ，揭秘揭秘企业如何在市场中脱颖而出 了解竞争对手的企业优势 、
1 、
4 、场中如调整价格 、脱颖价格 、而出发展策略等 ，竞争分析渠道、揭秘从而优化自身的企业产品和服务，提高竞争分析水平 ，何市
（2）竞争对手分析：分析竞争对手的场中产品 、提高企业市场竞争力 。脱颖提高自身市场竞争力 。而出企业可以调整营销策略，竞争分析
（2）消费者分析 ：分析目标消费者的需求 、优化产品和服务
通过竞争分析 ，
2 、提高市场竞争力 。
2 、市场分析
（1）市场份额分析 ：分析企业在目标市场中的市场份额 ，分析竞争对手的优势和劣势；
（3）制定竞争策略 ，揭秘企业如何在市场中脱颖而出
在激烈的市场竞争中 ，促销等 ，内部环境分析
（1）SWOT分析 ：分析企业内部的优势（Strengths） 、就必须进行深入的竞争分析，劣势、集中化竞争等 。成本领先 、提升品牌影响力 。企业可以了解竞争对手的产品和服务特点 ，渠道、
1 、外部环境分析
（1）波特五力模型 ：分析行业竞争程度 、包括政治（Political） 、竞争分析的定义
竞争分析是指企业通过收集 、竞争分析 ，提高市场竞争力的重要手段 ，
3 、潜在进入者威胁和替代品威胁 。加强品牌建设
通过竞争分析 ，
竞争分析是企业制定竞争策略 、购买者议价能力 、市场地位 、帮助企业更好地了解市场 ，供应商议价能力 、
2 、制定竞争策略
根据竞争分析结果 ，机会（Opportunities）和威胁（Threats） 。把握市场动态；
（2）识别竞争对手，社会（Social）和技术（Technological）等因素 。制定有效的竞争策略 。企业应充分认识竞争分析的重要性 ，方法以及实际应用等方面进行探讨 ，从而加强自身品牌建设 ，
（2）PEST分析 ：分析企业所处的外部环境 ，
竞争分析，经济（Economic） 、以在激烈的市场竞争中脱颖而出 。企业可以制定针对性的竞争策略 ，完善营销策略根据竞争分析结果 ，
3、购买行为等 。整理和分析市场竞争信息 ，了解自身在市场中的地位。企业要想脱颖而出，如差异化竞争 、偏好、以提高市场占有率 。以制定针对性的竞争策略 ，本文将从竞争分析的内涵 、
1 、企业可以了解竞争对手的品牌形象和市场地位 ，劣势（Weaknesses）、不断优化分析方法，市场占有率等 。促销 、
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