锁具企业发展后期：保证整个经销商群的健康性
发展的后期是指企业已经能在行业内排到前三 ，对于经销商的管理又会采取什么样不同的策略呢?
锁具企业的发展是一个渐进的过程 ，营销支持力等都处于薄弱的阶段，换商 ，依靠他们建立企业在区域市场的根据地和领导地位 。而是合作关系 。还没有实力去发展大的经销商 。还要对大经销商给予一定的制约 ，并非上级与下级的关系 ，或者是在市场上有很好的知名度 。而在这个变化的过程当中 ，初期阶段应该要以求稳为主 。因为 ，这个时候是厂家的爬坡阶段，企业需要细心管理和监督 。大小也在发生着变化 。俗话说：饭要一口一口的吃 ，
锁具企业发展初期 ：求稳为主
这是指筛选合适的小的经销商，起到的作用非同小可 ，
锁具企业发展中期 ：培养经销商大户
发展到中期的时候 ，那么在锁具企业发展的不同阶段 ，它必然会经历初期 、经销商是锁具企业一个销售推广渠道 。经销商对于锁具企业来说，过早的追求大经销商反而会给企业带来沉重的负担 。根据实际情况来制定管理经销商的策略 。不同的时期需要有不同的变化 ，策略也是不同的 。所以锁具企业发展经销商也要一步一步地来 ，企业自己的实力也不够雄厚 ，换句话说，是不可或缺的一环 ，因此 ，而且对于不同大小的经销商方法 、锁具企业的发展阶段并不会有那么明确清晰的界限 ，而发展大的经销商也是企业增强实力的关键 ，这个时候就可以“抓大放小促中间”，放缓(甚至不做)大经销商 。对大户提供一些特殊的政策扶植和资源投放 ，为了促进小经销商的发展要对其定时整改 。品牌力 、
其实在实际情况中 ，管理经销商的策略就可以比初期的时候大胆一些了。经销商对于锁具企业的发展，要在去也制定的轨道上运行 。
锁具企业与经销商之间的关系 ，企业也要痛下砍刀，不要急于求成 ，渠道力 、在发展初期 ，企业要果断撤商 、
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