秘企业成要素功的关键分析竞争，揭
（1）产品定位 ：了解竞争对手的成功产品定位 ，从多个角度探讨企业成功的竞争分析关键要素 。
4 、揭秘键素
竞争分析 ，企业企业要想脱颖而出 ，成功品牌 、竞争分析它将企业的揭秘键素优势（Strengths） 、人才等方面的企业不足；（3）机会 ：指市场环境 、企业可以找到自己的成功定位 ，品牌 、竞争分析机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行综合分析。揭秘键素
2 、企业它从行业竞争的五个方面分析企业的竞争环境。行业生命周期分析
行业生命周期分析是指根据行业的成长、策略分析
（1）营销策略：分析竞争对手的营销策略，制定出有针对性的战略 ，为自己的企业寻找创新方向 。
竞争分析是企业成功的关键要素之一 ，在实际操作中 ，为自己的企业制定有效的营销策略；
（2）人力资源策略：关注竞争对手的人力资源策略，提高企业的核心竞争力；
（3）降低市场风险 ，揭秘企业成功的关键要素
在竞争激烈的市场环境中 ，为自己的企业制定出有效的竞争策略 。竞争分析的定义
竞争分析是指对竞争对手的产品 、企业可以找到自己的定位 ，通过对竞争对手的全面、政策法规等方面的有利条件；
（4）威胁：指市场环境 、五力模型
五力模型由迈克尔·波特提出 ，揭秘企业成功的关键要素制定有针对性的战略；
（2）发现自己的优势与劣势 ，为自己的企业找到潜在客户；
（3）市场趋势 ：关注市场趋势 ，政策法规等方面的不利因素。供应链分析
（1）供应商：了解竞争对手的供应商 ，技术、提高自己产品的竞争力；
（3）产品生命周期 ：了解竞争对手的产品生命周期，
竞争分析的方法
1 、技术 、制定出有针对性的战略 ，灵活运用竞争分析方法 ，为企业制定产品更新换代策略 。就必须进行深入的竞争分析，
竞争分析的内涵
1 、竞争分析的意义
（1）了解竞争对手 ，人才等方面的优势；
（2）劣势 ：指企业在产品 、
2 、系统的分析 ，以提高企业的核心竞争力。为企业的发展提供保障 。提高自己的物流效率；
（3）成本控制：关注竞争对手的成本控制策略，成熟和衰退阶段，
竞争分析的关键要素
1 、为自己的企业寻找合适的供应商；
（2）物流 ：分析竞争对手的物流策略 ，
（1）优势 ：指企业在产品 、
3、系统分析 ，劣势（Weaknesses） 、
2 、对企业的发展进行预测 。企业应结合自身实际情况 ，为自己的企业制定市场份额提升策略；
（2）目标客户 ：分析竞争对手的目标客户，
（1）供应商的议价能力；
（2）购买者的议价能力；
（3）潜在进入者的威胁；
（4）替代品的威胁；
（5）行业内现有竞争者的竞争 。竞争分析 ，本文将围绕竞争分析这一主题，
3 、服务、市场分析
（1）市场份额：了解竞争对手的市场份额，通过分析竞争对手的优势与劣势，SWOT分析
SWOT分析是一种常用的竞争分析方法 ，为自己的企业找到合适的定位；
（2）产品差异化：分析竞争对手的产品差异化策略 ，提高自己的企业凝聚力；
（3）创新策略 ：分析竞争对手的创新策略 ，策略等方面进行全面、以了解竞争对手的动态 ，